2015年3月20日，丹银公司举行2015年度经营目标责任签约仪式，经营班子分别与坑口、选厂及各职能处室负责人签订了经营目标责任书。

    根据辽宁公司与丹银公司签订的目标责任指标，丹银公司将生产指标、安全指标、技术指标、经营成本指标层层分解到坑口、选厂和各职能部门。

    丹银公司本次目标责任考核方案具有以下特点：

一是注入了准军事化管理理念，将准军事化管理和目标责任制管理紧密融合，摆脱了单纯的数字目标结果考核方式，赋予了指挥管理方向，控制关键点和贯彻组织经营措施落实等使命。

二是将目标结果与过程控制相结合，不仅明确各部门生产、安全、成本目标，更将如何实现目标管理措施和经营措施纳入考核之中，贯彻了公司经营理念和和管理意图，充分展现了目标管理的“计划、组织、指挥、协调、控制”等特点，对贯彻和落实准军事化管理和目标责任制管理起到积极的推动作用。

三是增加了电力成本单项考核指标。机关职能部门承担电力成本控制方案制定与实施责任，生产部门承担执行责任，责任与绩效挂钩，将目标责任变成实施部门与执行部门共同的目标

四是把安全职能管理部门的重点工作要求和标准列入考核内容。在赋予职能部门安全管理的绝对权力、绝对责任的同时，对生产部门的执行责任做出明确规定，最终使管理责任和执行责任，共同指向“安全生产目标”，形成“合力”，确保安全生产。

    通过本次目标责任制的分解和落实，各层级的责任、权利和义务更加明确，将为彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的被动局面，为企业提升创新管理能力、提高竞争力和持续发展能力奠定了基础。

签约仪式会场