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    w88win中文手机版建设把落实准军事化管理和行为规范与制度建设紧密结合

    来源:w88win中文手机版集团 浏览量: 时间:2013-08-02 字号:

    w88win中文手机版建设在落实准军事化管理过程中,有选择地引进军队的日常管理制度,培养员工与准军事化管理相适应的行为习惯。

    1.建立值班员制度。实行“四部一室”(工程部、成本部、招标部、采购部、综合办公室)轮流值班,每人一周,以此类推,负责w88win中文手机版建设每天作息、用餐、列队、内务卫生等日常工作。

    2.实行列队点名讲评制度。每周一上午8时全体员工准时列队,由公司领导点名、总结、讲评上周工作,简要布置本周工作。每次点完名后,全体员工集体高呼“团结拼搏,再创辉煌!”

    3.实行周六上午公司周例会制度。部门以上领导参加会议,在各部门负责人汇报本周工作完成情况和存在的问题基础上,公司领导提出具体解决方案,并同时提出下周的工作计划,以确保工程项目按期完成。

    4.实行总值班员制度。总值班员由公司董事长、总裁、监事长轮流担任。值班期间,全面负责公司日常管理工作。

    5.实行综合管理考评制度。每月考评一次,考评结果张榜公布,对先进单位颁发流动红旗,以促进员工自我管理能力和部门综合管理能力提高。 


    w88win中文手机版建设公司董事长王海东(中)、总裁杨杰(右)、监事长李瑞祥(左)在周例会上与公司各部门总结本周工作、部署下周建设计划 

    周例会的现场

     

    囯测建设员工集合列队点名

    董事长王海东周一晨会讲评上周工作,布置本周工作 

    公司副总裁、工程部总经理尹胜利班前对工程师点名、讲评和布置工作

     


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